逾3800条询问近千家公司答复 市值管理成热门话题

摘要：询问为什么许多大项目，询问无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

问题恰恰出在这里，近千很多领导者在做出大决定的时候，近千并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。司答什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

反观奥运会，复市则几乎违背了上述的每一条经验。比如，值管一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，值管他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，理成但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第一个主要原因：热门项目越大，热门政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。话题（作者吴晨为财经作家。

询问计划赶不上变化就是这个意思。

如果重大项目讨论时间短，近千开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。司答大项目做好细致的准备非常重要。

第二个主要原因：复市越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，值管奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，理成根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，热门理解这些案例的分布状况也很重要。